RENAUD Chloé (France) – chloe.renaud2@aliceadsl.fr

Les projets de Recherche et Développement collaboratifs, inscrit dans une politique d‘innovation, ont pour but de soutenir à la fois l’activité technologique et la recherche en contribuant à la production des savoirs. Si les études menées sur la recherche collaborative sont multiples, celles de la collaboration en tant qu’ « objet » sont plus rares. Il nous semble ainsi important de distinguer la recherche collaborative que nous appellerons davantage partenariale et les « projets de R&D collaboratifs » tant ils renvoient dans les faits à des réalités et des pratiques variées. Ces deux types de recherche renvoient, en effet, à des conceptions de la collaboration fort distinctes et n’engagent pas les acteurs de la même manière. Si la première renvoie à une mise en relation, contractuelle, des acteurs, la seconde reflète davantage l’interdépendance de ces derniers et la mise en commun des travaux. L’enjeu de la recherche n’est donc pas le même selon que l’on soit partenaire ou collaborateur. Toute la difficulté des projets de R&D collaboratifs réside donc dans le type d’interaction qui se noue entre les acteurs, d’autant plus que ces derniers sont issus de sphères sociales différentes. En effet, ces acteurs, constitués de grandes entreprises, PME-PMI et laboratoires, sont dotés de cultures qui leur sont propres. Les méthodes de travail, les objectifs à atteindre, les questionnements ou les contraintes ne sont effectivement pas les mêmes selon qu’on soit chercheur ou ingénieur dans une entreprise. La question centrale est donc de savoir, comment, alors qu’ils sont animés par des intérêts différents, ces acteurs parviennent à travailler ensemble et à se mobiliser autour d’un projet ? Les relations qui se nouent ainsi entre les partenaires conduisent indéniablement à modifier leur pratique. Ces transformations impactent à la fois les manières de travailler des acteurs mais aussi leurs représentations sociales. Les projets de R&D collaboratif étudiés, conduisent ainsi à modifier à la fois la vision de la collaboration, et celle des partenaires permettant alors de nouer des échanges. Au-delà du travail technique mené et des résultats obtenus, l’apport des projets de R&D collaborative est avant tout social et culturel. Si l’objectif initial de ces projets est bien la production de savoirs et leur mise en application, le principal apport de ces dispositifs reste avant tout social dans la mesure où ils favorisent un apprentissage de la collaboration, conduisent à la coproduction, et encouragement l’ouverture d’esprit.
Les deux projets de Recherche et Développement collaboratifs étudiés s’inscrivent dans la politique du pôle de compétitivité bi-régional (Aquitaine-Midi-Pyrénées) Aerospace Valley, ce dernier étant structuré autour du secteur Aéronautique, Spatial et des Systèmes Embarqués. Il s’agit donc de projets techniques de R&D mêlant grandes entreprises du secteur, PME-PMI et laboratoires de recherche, essentiellement tournés vers des domaines scientifiques et techniques. Les deux projets étudiés ont ainsi constitué la base d’une enquête qualitative menée par entretiens et observations. Le travail de terrain mené permet aujourd’hui de rendre compte de la difficulté empirique de la collaboration (entre partenariat et coopération) et des mécanismes mis en place par les acteurs pour pallier à ces difficultés, mener le projet à son terme et tenter de travailler collectivement.

Recherche-action, Savoirs, Transfert des connaissances