Réseaux sociaux et insertion socioprofessionnelle des migrants :
rôles des « dispositifs relationnels » en Europe et en Amérique du Nord
Année : 2016
Thème : Recherche : orientée vers la pratique, action, évaluative...
Type : Recherche : orientée vers la pratique, action, évaluative...
Auteur(s) :
MANCO Altay (Belgique) – amanco@irfam.org
Résumé :
Nous examinons l’impact des réseaux sociaux personnels et des réseaux sociaux institutionnels sur l’insertion professionnelle en contexte migratoire. Il s’agit de méta-analyser une large littérature évaluative internationale pourtant sur une vingtaine de cas (env. 30 documents). Les deux voies s’avèrent efficaces : les résultats sont tangibles. Toutefois, il est nécessaire de mobiliser ces deux voies à la fois, voire l’une par rapport à l’autre, au risque d’enfermer le chercheur d’emploi dans un réseau professionnel restreint, non suffisamment épanouissant sur le long terme. L’alternance de diverses opportunités privées, communautaires et publiques, formelles ou informelles (voire réelles et virtuelles) est de nature à enrichir les situations d’emploi que le travailleur peut rencontrer durant sa carrière. Au niveau psychosocial, ce constat pointe la nécessite de considérer les processus d’insertion comme des cheminements singuliers : chaque personne éprouve des besoins différents, selon une temporalité qui lui est propre, où les dimensions interculturelles ne sont pas anodines. C’est pour cette raison que l’accompagnement individualisé produit de bons résultats. Au niveau sociopolitique, piloter un tel enchevêtrement d’opportunités au bénéfice de tous nécessite l’engagement au plus haut niveau pour promouvoir l’insertion socioprofessionnelle au travers de dispositifs porteurs. Cette promotion ne peut pas aller sans évaluations régulières desdits dispositifs. Or, la littérature montre que celles-ci sont rares. Davantage d’expérimentations et d’évaluations ainsi que de diffusion des connaissances, dans ce secteur, permettront également d’améliorer les processus de recrutement et de formation des mentors, dont une partie pourrait professionnaliser leurs approches. Des nouvelles vocations en pourraient naître et voir émerger des employeurs comme porteurs de projets. Enfin, il est nécessaire de procéder à des échanges de pratiques aux niveaux régionaux et internationaux.
Mots clés :
Management social, Insertion, Interculturel, Migration
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