LOUANT Sylvie (Belgique) – s.louant@isfsc.be

Cela fait trois ans que l’ISFSC et WBI cofinancent un projet de la Clinique VIH du Centre Hospitalier Universitaire de Kigali. Nous voici déjà au terme de cette aventure qui a permis, entre contraintes et potentiels, entre enthousiasmes et découragements, à une cinquantaine de jeunes patients de penser et créer leur activité génératrice de revenu.
Ceci n’aurait pas été possible sans le travail remarquable d’une cellule d’appui ( CAGR-composée de 5 jeunes gens sous la coordination de la responsable du projet) qui a pris en charge les processus d’accompagnement contribuant ainsi à prévenir le décrochage social et thérapeutique de leurs pairs
Ce volet prendra fin le 31 décembre 2016 non sans avoir donné naissance, il y a un an déjà, à un second volet avec une vingtaine de patients du Centre de Santé de Ruhango.
Suite à cette expérience, la CAGR de Kigali a d’ailleurs pris l’initiative de mettre sur pied une ONG locale (AGR collective) pour poursuivre leur action de renforcement des suivis psycho-sociaux dans les structures de santé tel que Ruhango et nous l’espérons l’Hôpital Provincial de Rwamagana.

Les observations qui occupent les partenaires du projet de coopération directe dans le projet qui sera présenté porteront sur la qualité des liens, qui se sont forgés, transformés, ou qui ont disparus parfois, entre les institutions partenaires, entre les jeunes, et entre les jeunes et les institutions, entre les acteurs directs (maîtres d’œuvre) et les acteurs tiers.

Les transformations des liens se répercutent inévitablement sur l’identité et sur la manière de justifier la solidarité, de l’exercer, de la percevoir (et inversement).

L’expérience présentée ici s’inscrit dans le cadre d’une coopération entre la Clinique VIH de l’Hôpital universitaire de Kigali (CHUK), la catégorie sociale de la HE ( ISFSC) de Bruxelles et cofinancé par la Fédération Wallonie Bruxelles Internationale. L’objectif poursuivi est de prévenir le décrochage social et thérapeutique de jeunes patients par l’accompagnement de leur perspective d’action qui les inciterait à s’impliquer de manière régulière et durable dans leur traitement et ainsi minimiser les risques de dégradation de leur santé (sens OMS).

En quoi et comment, , le contexte d’un tel cadre de cofinancement et de la place prise par les partenaires ont influencé le processus et le dispositif AGR tel qu’il se présente aujourd’hui ? Pourquoi et comment un groupe de jeunes s’est constitué pour soutenir l’élaboration et la création d’activités génératrices de revenus (AGR) de leurs pairs sur Kigali et sur Ruhango?

La mise en perspective systématique et chronologique de l’expérience met en lumière une série d’enseignements. Dans ce qui suit, le matériel sera réutilisé et organisé autour de trois axes : la dynamique de la cellule d’appui AGR, autour d’un concept revisité du projet de vie et à propos du don et de la dynamique de coopération.
Nous constatons que plusieurs facteurs ont interagit pour déclencher la dynamique vécue. Intrinsèquement, celle-ci comporte une part d’incertitude et de non (ou mal) défini au démarrage d’une intervention. Un tiers ne peut créer la place de l’autre sans éviter le paradoxe du « sois spontané » qui est pourtant une caractéristique constante et masquée de la pratique sociale ; mais il est possible toutefois d’entrainer les travailleurs sociaux à l’ouverture, à la disponibilité aux compétences de l’autre et prêts à épauler l’initiative, à renoncer au seul contrôle de l’action c’est-à-dire à être prêt à la contingence, l’opportunité, à la transformation de l’autre et de la conjoncture malgré sa part irréductible de risque, de flottement et de hasard.

Utilité sociale, Traitement social, Solidarité de proximité