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ABI-RIZK ELKHOURY LINA (Liban) – linarkhoury@gmail.com

Introduction/Contexte. L’IES est toute initiative productrice de biens et de services (Defoury 2004), qui « combine la passion d’une mission sociale avec l’innovation et la détermination associée aux entreprises commerciales » (Morales-Barias, Susan, 2008, p3), tout en impliquant toutes les parties prenantes concernées, pour un changement social pérenne (Alvord 2004). L’IES est un concept qui s’est imposé progressivement dans le monde académique, politique et des entreprises (Huybrechts, 2012) ainsi que dans le monde des organisations de l’économie sociale (Defourny et Nyssens, 2011, Barthelemy, et Slitine, 2014). <br />Au Liban, les IES ciblent plutôt des citoyens vivant dans les régions éloignées et qui sont dépourvus d’opportunités d’enseignement ou de travail. Le but de ces initiatives consiste à trouver des solutions aux problèmes sociaux tels que le chômage, ou l’inclusion des personnes handicapées ainsi que la qualification professionnelle des jeunes et des femmes. Ces initiatives peuvent être aussi des sources de financement pour les associations qui réutilisent le profit pour leur mission sociale (© 2012 BRD/I Group s.a.l.) . La pérennité des IES est un aspect vital sur le plan moral et économique, cependant nombreuses sont les initiatives sociales qui mettent fin à leurs activités un an après l’arrêt du financement initial (Savaya Riki, Spiro, Shimon, Elran-Barak, Roni, 2008). Ces initiatives avortées réfutent l'hypothèse qui stipule que les programmes qui répondent à un besoin et qui prouvent une efficacité vont continuer à exister naturellement. Mais en réalité, un bon nombre d’initiatives ne durent pas au-delà de l'étape pilote, décevant les espoirs et gaspillant les investissements humains et financiers qui y sont faits (Savaya et Spiro, 2012, Shediac-Rizkallah et Bone, 1998) ; par contre il existe des initiatives qui se maintiennent et perdurent bien après le retrait du financement initial (Scheirer, 2005, Savaya et Spiro, 2012). Comment et pourquoi certaines initiatives pérennisent et d’autres non? Ce sujet a suscité notre intérêt dans le cadre de nos études doctorales.<br />But de ce projet de thèse : Analyser les facteurs facilitant ou entravant la pérennité des IES lancées par les ONG au Liban et mesurer leur degré de pérennité.<br />Méthodologie : Notre stratégie de recherche est mixte, elle fait appel à une multiplicité de techniques de collecte de données qualitatives et quantitatives. Pour la forme qualitative, nous adoptons l’approche interprétative pour comprendre les facteurs de pérennité dans le contexte Libanais tels que perçus et exprimés par les informateurs eux –mêmes. Comme instrument de collecte de données, nous avons opté pour l’entretien semi-dirigé comme outil principal comme nous allons avoir recours à la documentation existante et portante sur les IES. Pour le volet quantitatif, l’échelle LoIn (Goodman et al 1993) pour mesurer le degré de pérennité ? Nous allons choisir huit à dix IES lancées par des ONG au Liban et qui continuent deux ans après l’arrêt du financement initial et qui répondent à des critères bien définis par notre étude. <br /><br />Résultats attendus et cadre d’analyse : S’appuyant sur le cadre conceptuel de Shediac-Rizkallah et Bone (1998) et de Sharir and Lerner (2006), la pérennité recherchée est analysée à travers les facteurs de la conception et de la mise en œuvre des IES et les facteurs du cadre organisationnel et ceux de l’environnement global ainsi que les facteurs de processus. D’autre part, cette étude aidera à définir les formes de pérennité de ces IES ont adoptées et les changements sociaux qu’elles ont apportés et leur pérennité. <br />Retombées Les connaissances et les pratiques en faveur de la pérennité cherchent à aider les initiatives démarrant à les utiliser et les répliquer et celles existantes à améliorer leurs pratiques et à maximiser et pérenniser leur impact social et le profit aux différentes parties prenantes. Finalement cette étude projette de mettre en évidence les défis confrontés par les IES par rapport à leurs statuts et fonctionnements et proposera des politiques adéquates pour améliorer leurs performances <br />

Durabilité sociale, Economie sociale et solidaire, Changement